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Course Content and Outcome Guide for MSD 174B

Course Number:
MSD 174B
Course Title:
Leadership/Effect Decision Mkg
Credit Hours:
1
Lecture Hours:
10
Lecture/Lab Hours:
0
Lab Hours:
0
Special Fee:
 

Course Description

Covers historic examples, characteristics and styles of leadership. Participants will explore leadership activities in public and private organizations; investigate opportunities to exercise personal leadership skills, contribute to group leadership situations and discuss the impact of moral and ethical factors in decision making. Audit available.

Intended Outcomes for the course

As a result of this course, participants will be able to: 

Describe the leaders role in group decision making 

Apply a four-step process to the overall decision making process 
Choose between several decision making processes for specific situations

Plan for facilitating group interactions during decision making 
Evaluate group decisions for effectiveness   

Outcome Assessment Strategies


Design a plan for taking a group through key decision making steps 

Develop strategies for best decision making approaches for specific case
study  situations 

Demonstrate facilitation skills during a team decision making process 

Assess specific group and individual counter-productive behavior and
describe appropriate leadership options for their management   

Course Content (Themes, Concepts, Issues and Skills)

COMPETENCIES/SKILLS: 

Ability to recognize the strategic issues in planning for decision 
making 
Understanding the impact of personal leadership styles on the process 
Facilitating lively and useful discussions that contribute to effective
decisions 
Analyzing group needs and managing the positive participation of 
individuals

Choosing appropriate interventions when decision making processes are 
not
working 
Using basic decision making techniques such as brainstorming, charting, 
the
nominal group technique, multi voting, and affinity diagrams. 
Ensuring that important roles are filled in group decision making 
Evaluating and help others evaluate potential decision choices   
CONCEPTS, THEMES & ISSUES: 

General Concepts 

Understanding how personal leadership style will impact the overall 
decision
making process 
Deciding between the appropriateness of solo decisions and group 
decisions 
Balancing the rational and the emotional in reaching decisions 
Understanding the difference between whether, which, and contingency
decisions 
Using appropriate levels of leadership intervention in group processes 
Themes 

The value of group involvement in decision making 
The need for strategic leadership to ensure an effective process 
The dynamic role of the leader as both facilitator and participant in 
the
process 
Issues 

The differences in leading for-pay and volunteer groups 

Leading decision making when widely diverse interests are represented 

Deciding who to include (and exclude) in the decision making process 

The final decision author: Leader vs. consensus vs. majority rule